¿Quién dice que las decisiones importantes solo deben resolver lo que ya pasó?
En un mundo donde la tecnología cambia cada segundo, las tensiones globales van en aumento y las redes sociales pueden viralizar una crisis en minutos, las juntas directivas de las empresas tienen que hacer más que supervisar, deben prevenir. Camelia Ilie Cardoza, rectora de INCAE Business School, lo dijo durante su conferencia:
“Juntas Directivas de Alto Rendimiento”
Esta aseguró que el futuro necesita líderes que sepan anticipar, no solo reaccionar. En ese proceso, la gobernanza se vuelve clave para construir confianza a largo plazo y tomar decisiones que importen de verdad. Según Ilie, las juntas ya no deben centrarse solo en números o en “lo que salió mal”.
Más bien, tienen que hacerse preguntas de suma importancia comp: ¿qué tipo de sociedad estamos ayudando a construir?, ¿Nuestras decisiones de hoy beneficiarán a las personas que vivirán dentro de 100 años? Pero para comenzar a realizar estar junto con un objetivo previsor dio 5 claves infaltables:
- Gobernanza a la medida del contexto: No se trata de copiar modelos extranjeros, sino de adaptar ideas a la realidad local. Una gobernanza que equilibre agilidad, control de riesgos y legitimidad ante distintos públicos.
- Equipos que sumen: Sin importar el rango o posición, se necesita diversidad de ideas, pensamiento independiente y gente capaz de hacer las preguntas difíciles.
- Autoevaluarse, siempre: Esto requiere una evalución constante. Revisar el trabajo del CEO, pero también del equipo. Evaluarse de forma interna y externa ayuda a no caer en la zona de confort.
- Agenda con visión de futuro: Hay que hablar de sostenibilidad, innovación, liderazgo y riesgos, aunque todavía no se entiendan bien, como la inteligencia artificial o la ciberseguridad.
- Pensar juntos: La inteligencia del grupo importa más que la del individuo. Por eso, Ilie propone sumar comités que traigan nuevas ideas desde la neurociencia hasta la geopolítica.
“Ser un buen ancestro no es solo un ideal moral, es una estrategia profunda de sostenibilidad. Las juntas deben preguntarse: ¿Qué sociedad estamos ayudando a construir? ¿Qué decisiones de hoy honran el bienestar de quienes vivirán dentro de 100 años?”. Una reflexión que debemos hacer en cada una de nuestras organizaciones.
Por: Carmina Montúfar.